张贴了我最近坐下来与Joyce Meyer事工的资产管理部门负责人埃里克格劳，以了解更多有关他们的工作流程，以及在“最具破坏性年份”之后他必须分享的更改和最佳实践。
Joyce Meyer事工的团队是一个例子，这是今天复杂和深度的持续内容生产如何 - 每周七天的电视，收音机和在线展会超过100种语言，同时提供全球现场活动的常量组合和会议覆盖范围，短片生产，当然，所有内容都需要在线和印刷生产。
要生产紧张的所有内容，每日截止日期都需要一个紧密编辑，制作人，作家，声音和运动图形艺术家的紧密编辑团队，所有人都在一半的一半笨蛋Stornext.高性能，共享文件系统环境。
然而，在2020年3月与Covid猖獗，很明显，大多数大型生产团队必须突然远程工作。虽然什么都没有替代对同时，多流编辑的需求，但是斯特沃文本环境提供的，而且团队意识到他们可以在现场扩展它 - 同时保持整个生产和内容。该团队在一支来自最大的多流4K项目的基本内部编辑核心团队周围共同努力，而现场团队的Shuttled和运动图形来回编辑。每个人都知道他们可以保持生产，内容流动，适应沿途的变化，如果事实，使他们更好地为新的挑战做好准备，更加专注于他们的使命。
这是埃里克的前五个经验教训：
想想条件工作流程第一的。
“它可能听起来很容易设置存储器，每个人都可以访问 - 它真的关于工作流程和文件。”通过专注于满足生产所需的工作流程，该团队能够保持关键的，高速编辑的移动，同时拉动图形和声音编辑，用于最终交付 - 以及通过生产从摄取开始的内容以存档以供以后使用。
保留您可以的每一点内容。
“这是一个最好的做法，归档我们所能的一切 - 它很容易廉价地储存，然后挖掘未来的项目 - 没有理由没有。”团队效率的秘诀在于将高速编辑融合，并在同一平台上展开，易于访问的内容存档 - 所有内容。需要内容时，它可以无缝地带回新项目。
3-2-1也适用于内容存档。
事实上，内容是如此重要的团队遵循信任的备份Mantra来保存多个副本 - 至少有一个复制场外场地，包括现场磁带，云和定期的场外磁带集。
每个测试都是学习的机会。
“突然雷莫要适应我们的团队工作te was a challenge – but our team pulled together.” By focusing on the workflow and rallying as a team to figure out how to work with remote specialists – the team learned new skills, adapted to uncertainty with a positive ‘can-do’ attitude and actually saw productivity go up.
更强大
“通过一起拉动并弄清楚如何在挑战时期 - 我们的团队，我们的社区更强大。”经过一年的中断，但仍然为他们所服务的社区提供内容 - 团队更加专注于解决作为团队的挑战，灵活地工作，并决心更强大。
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